Sie fragen sich stellen sich die Frage, wie man eine Sache endlich anpackt? Es gibt nämlich erheblichen Widerstand gegen ein Vorhaben.
Ein Beispiel für eine Beratung: Sie wollen zwei Bereiche zusammenlegen. Die zuständige Leitung aber sperrt sich und es haben sich scheinbar schon Fronten gebildet.
Wie also jetzt vorgehen? Erkennen die Bereichsleiter die Notwendigkeiten nicht und müssen sie „nur“ überzeugt werden oder empfinden sie zu viel Macht oder …? Woher kommt der Widerstand?
Ist die Entscheidung schon gefallen oder sind noch nicht alle Optionen bedacht?
Beratung umfasst für mich ebenso die Analyse wie die Prozessbegleitung. Ich schlage Ihnen dann auch entsprechende Prozessdesigns vor.
Das heißt u.a. Wie können konkret welche Schritte gegangen werden? Wer soll sie gehen, wer soll/muss sie wie unterstützen? …
Der Unterschied zu den anderen Beratungsformaten ist fließend und die Entscheidung darüber, was auf welche Weise „jetzt dran“ ist, beginnt mit einem ersten Gespräch.
Hier fixieren wir Zielstellungen und erste Schritte zur Zielerreichung.
Themen
- Analyse und Planung von Veränderungsvorhaben
- Analyse und Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Umgang mit Widerständen und Motivation im Unternehmen
- …. siehe auch Themenbeispiele bei Organisationsentwicklung und Coaching/Supervision
Beratung orientiert sich an der spezifischen Situation der Ratsuchenden und an den daraus resultierenden Anforderungen. Das schließt das Suchen und Finden eigener, zum ratsuchenden System passenden Lösungen unbedingt ein. Insofern verstehe ich mich als Prozessberater, der nachhaltiges und eigenverantwortliches Handeln unterstützt und initiiert.
Insofern umfasst Beratung sowohl die Prozessbegleitung wie auch die Auswahl und Vorschläge zu entsprechenden Prozessdesigns. Das heißt z.B. wie können konkret welche Schritte gegangen werden? Wer soll sie gehen, wer soll/muss sie wie unterstützen?
Der Unterschied zu den anderen Beratungsformaten ist fließend und die Entscheidung darüber, was wie „jetzt dran“ ist, beginnt mit einem ersten Gespräch. Hier fixieren wir Zielstellungen und erste Schritte zur Zielerreichung
weitere Anlässe und Themen
- Führungsverhalten, Führungswirksamkeit und Kommunikation
- Unternehmerfamilie, Rollen, Konflikte, …
- Umgang mit Umbruchsituationen
- Strategische und unternehmenspolitische Fragen
- Veränderungs- und Konfliktmanagement
- Persönliche Konflikte
- Existenzgründungsbegleitung
- ….
Beratung wird je nach Bedarf in Leipzig bzw. direkt vor Ort geleistet.