Es ist an dieser Stelle müßig darüber zu streiten, was der Unterschied zwischen Coaching und Supervision ist.

Im Kern biete ich Ihnen hier ein Format, in dem Sie bzw. die Cochees mit mir an ganz konkreten Fragestellungen arbeiten, um genau dafür Lösungen zu entwickeln.

D.h. einzeln oder in einer Gruppe wird ein konkretes Problem oder Thema bearbeitet bzw. gelöst.

Es geht vornehmlich um die gezielte Stärkung der eigenen professionellen Handlungsfähigkeit und Kompetenz im Spannungsfeld von Person, Funktion und Organisation bzw. der beruflichen und privaten Rollen.

Wir reflektieren und definieren dabei sowohl die aktuellen als auch die künftigen Anforderungen an die Position und die daraus resultierenden Arbeitsfelder. Es werden konkrete Ziele formuliert und Pläne entwickelt. Der Coaching-Prozess wird so gesteuert, dass eigene Ressourcen genutzt, und neue Potenziale erschlossen werden.

Coaching ist für mich in erster Linie ein Beratungsprozess, in dem Sie als Cochee von mir dabei begleitet werden, eine eigenständige Lösung Ihres Anliegens herbeizuführen.

Als Prozessberater nehme ich Ihnen weder eine Aufgabe ab, noch begreife ich mich als „Besser-Wisser“. Die Beratung konzentriert sich so auf die Begleitung des Prozesses als „Hilfe zur Selbsthilfe“.

Themen

  • Reflexion und Weiterentwicklung der Leitungskompetenz
  • Führungsprobleme und Führungskonflikte
  • Förderung der Zusammenarbeit im Team
  • Klärung von Rollen, Beziehungen und Aufgaben im Team
  • Klärung von Rollen, Beziehungen und Aufgaben im Spannungsfeld von Berufs- und Privatwelt
  • Konfliktsituationen
  • Erweiterung der Rollen-Kompetenz
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doch eine „kleine Unterscheidung“:

Supervision

Ich biete sie an für Berater, Trainer, Führungskräfte im Allgemeinen und im Speziellen für Personen, die oft im psychosozialen, medizinischen oder pädagogischen Bereich mit Menschen arbeiten. Allerdings wird Supervision zunehmend im wirtschaftlichen Kontext genutzt. Dabei „verschwindet“ langsam die Unterscheidung von Coaching und Supervision.

Coaching

Hier werden vornehmlich im „unternehmerischen Kontext“ handelnde Personen angesprochen – also Führungskräfte, Mitarbeiter, Unternehmer als Gesamtverantwortliche oder auch Gesellschafter.

Beide Formate widmen sich direkt ganz konkreten Fragen, Problemfeldern, Konflikten und Fallbeispielen aus dem beruflichen Alltag. Sie betreffen den Coachee/das Team ganz konkret. Insofern wird hier besonders individuell bzw. team-individuell gearbeitet.

Coaching und Supervision biete ich in Leipzig oder nach Bedarf auch beim Auftraggeber vor Ort an.

weitere Anlässe und Themen

  • Umgang mit Umbruchsituationen
  • Vorbereitung auf neue Funktionen
  • Durchsetzungsvermögen
  • Leistungsdruck
  • Unzufriedenheit
  • Work-Life-Balance
  • Standortbestimmung
  • Entwicklung von Leitbildern
  • Entwicklung von Strategien, Strukturen und Konzepten