Große Vorhaben – Große Risiken?

Sie sind verantwortlich für das Ganze? Und Sie haben ein Vorhaben vor der Brust, wo alle aktiv und konstruktiv mitmachen sollen, ja müssen?
Nutzen Sie mein Angebot für Coaching im Unternehmen.

Veränderungen als Herausforderung und Chance zu bergreifen, sich ihnen zu stellen und sie als ständige Normalität anzusehen, ist ein Bestandteil gesunder Veränderungskultur. Häufig erleben direkt betroffene Mitarbeiter, Teams, Bereiche und ganze Unternehmen notwendige Veränderungsprozesse allerdings als Bedrohung.

So sorge ich hier mit Ihnen gemeinsam für eine frühzeitige und aktive Beteiligung, um damit eine konstruktive Atmosphäre schaffen zu können, die eine Balance zwischen Bewahren und Verändern ermöglicht.

Wir schaffen Sicherheit und erzeugen Mut sowie Motivation. Und nur so verhindern wir Scheitern.

Formate

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Rahmenbedingungen für Unternehmen, Verwaltungen, ... verändern sich. Die Anforderungen der Märkte, Kunden, Klienten unterliegen ebenso dem Wandel. Diesen Anforderungen müssen Organisationen bzw. Unternehmen immer neu gerecht werden. Wer hier den Anschluss verliert, dem droht das Verschwinden.

Es herrscht Veränderungsdruck. Sowohl die handelnden Personen wie auch die Organisation müssen sich weiterentwickeln.

Bei laufendem Geschäft werden Eingriffe in wichtige Prozesse und Strukturen notwendig. Neues, das erst noch geschaffen werden muss, soll Bewährtes ersetzen. Die Auswirkungen der Veränderungen und ihre vielschichtigen Wechselwirkungen sind nicht genau vorhersehbar.

Veränderungen als Herausforderung und Chance zu bergreifen, sich ihnen zu stellen und sie als ständige Normalität anzusehen ist ein Bestandteil gesunder Veränderungskultur.

Häufig erleben direkt betroffene Mitarbeiter, Teams, Bereiche, … notwendige Veränderungsprozesse als Bedrohung.

So ist es eine Aufgabe von Organisationsentwicklung und Beratung für eine frühzeitige und aktive Beteiligung zu sorgen und damit eine konstruktive Atmosphäre zu schaffen, die eine Balance zwischen Bewahren und Verändern ermöglicht.

Wir schaffen Sicherheit und Mut und Motivation.

Personalentwicklung sorgt für eine qualifizierte Handlungskompetenz der einzelnen Führungskräfte und Mitarbeiter.

Auch bei komplexen Veränderungsvorhaben beginnt jede unterstützende Maßnahme mit einem ersten Schritt.  In einem Erstgespräch werden zunächst die Hauptziele definiert. Im anschließenden Beratungsprozess werden sie verfeinert, zuweilen korrigiert und wirksam in Angriff genommen. Dabei bedienen wir uns der entsprechenden Formate (s.u.).

Anlässe und Themen

  • Personalentwicklung
  • Strategiefindung
  • Visionsarbeit
  • Unternehmernachfolge
  • Firmenfusionen
  • Umstrukturierungen
  • Zusammenlegung von Bereichen
  • Veränderungsbedarf bei/nach schnellem Wachstum
  • Krisensituationen